精细化经营管理 | Ming
                           

精细化全过程管理

管控全程,优化经营管理

项目收支报销、劳务、预算及印章管理、材料机械采购、材料管理、机械台班、形象进度管理、票据管理、付款申请、集采及专业分包等

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预算与执行数据连贯一致、账实相符

           

通过项目全生命周期精细化管理,系统集成信息流数据流,连贯高效、及时全面统筹把控项目,包含成本费用预算、材料设备、合同管理全部环节。实现进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化、知识共享化、操作移动化、项目并行化,达到了增质、提效、降本的管理目的。

                   

全面统筹

信息整合、实时传递、高效利用
利用数据改善工程项目管理过程
确保进度安全质量成本均在受控状态

                   

数据集成

预算+业务合同资金发票+进度数据合一
科目/合约双视角动态监控成本数据
项目数据导览、操作执行过程数据集成

                   

准确交付

进度计划管理与达成率管理积极推动交付
交底及资料按既定规则动态成员同步
及时资料确保客/供履约中期进度款

使用Ming系统后,公司审批流全部实现了线上办公,大大的降低了时间成本,提高了组织沟通的效率,实现了合同、产值、付款、发票四流合一,大大地提高了工作的精细度准确度。

赵东方先生

董事总经理
湖南一建

合同管理

合同管控效率高-数据全线打通,对上关联项目预算,人材机计划,成本控制上下限预警,对下关联人财机费用结算,付款申请,落实情况跟踪反馈;合同执行360度全视角关联,并自动生成合同台账。审批协同全程在线-采用合同模板,杜绝条款漏洞;领导实时在线审批。

资金票据管理,付款结算

加强资金周转各环节的可控性,灵活运用资金结算工具,以收定支,提高资金使用效果。从经营理念上,强化全员参与的成本管理意识。加强各类票据凭证管理,在工作协作流程中,以附件形式上传各类凭证,确保事后推诿扯皮,从源头消灭诉讼的可能。完善的结算体系,规范结算流程,合理确定与控制成本。合同-付款-票据一一对应,已付未付情况一目了然,避免出现多付、错付、纠纷。

采购订单与材料管理

结合预算成本、施工进度的材料采购和管理,是工程成本过程管理目标实现的关键。施工现场材料管理也是生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的保障。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

机械台班与设备管理

通过机械台班与设备管理,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等。

项目施工计划与进度

在线施工进度计划模块,全面完善施工组织设计,积极影响施工速度、成本和质量。结合施工计划检查,控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动,围绕着并适应施工进度计划的要求。保证施工过程的连续性和均衡性,严格合同规定的工期要求,提高竣工率,实现项目的综合经济效果。

劳务记工管理

数据共享-满足劳务实名制管理实际需求。助力施工企业迅速建立劳务人员信息档案,实现劳务数据实时共享。 避免纠纷-让企业对用工情况实时掌握,避免劳资纠纷,维护企业与劳工双方利益。

精细化全生命周期的项目管理如何降低成本确保进度?

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