智能成本动态预警
预算清单导入，动态预警控制成本，扩大管理半径
企业科目模板管理、项目成本管理科目设置、目标成本编制、动态监控、审批决策数据集成、动态数据即时拍照呈现、成本预算智能预警等
建筑工程成本管控现状与难点
1.目标成本及合约规划实施难；2.变更签证失控影响项目利润；3.结算周期长结算不及时；4.动态成本过程失控，数据失真；5.产值、资金管控难；6.成本数据数据难以沉淀。
合约模板库管控关键事项与流程
成本测算先行,设置科目库进行管控
合同预算控付款执行
董事长成本管控的主要方式
控合同
合约规划预警/联系单管控
变更/补充/签证纳入管控
控动态过程
资金财成本务规划预警
科目/合约双视角监控,预警强控
控付款执行
合同及执行过程控业财一体化管控
成本回顾,结算进展跟踪我们的项目分布比较分散。使用Ming系统后，公司所有项目信息的管理、合同的管理、成本分析、预算、结算、财务资金支付、票据的管理都实现了线上化。录入系统的项目至今还没有一个因为项目的成本管理失控导致产生实际的经济损失。
衡洲建设 预算清单导入
材料、设备、人工等资源的数量、单价和金额，通过将预算清单数据导入成本管控系统，实现实际成本和预算成本的对比分析，控制成本超支和浪费。
模版式管理会计科目
针对不同类项目分别设置材料成本、人工成本、机械成本会计科目模板，对不同的成本进行分类和汇总，积累管控数据和决策经验，实现对成本的精细化管控和优化。
实时动态监控
实时动态监控，项目成本执行变化醒目标记执行偏差，配合预警强控引导管理人员干预，降低管控风险。
大数据资产
将人材机供应商数据纳入供应商评价体系；合同签订的采购成本，和无合同采购订单成本记录进入材料价格库，形成公司大数据资产，不受人员异动影响。
全过程管理
目标成本，结算成本，实付成本数据对比列出，在产值申报结算申请付款时实时数据拍照支持决策，在项目总结时发现问题，作为实操经验输出优化改进。
规避不可控成本
在项目进程中随时开启成本管控，灵活纳入变更订单、补充协议以及工程签证等计划外的成本，依据已完结项目的经验数据及时响应和协商，规避损失和不可控成本。
集成的成本管控模型，
让采购/签约/结算/付款有据可依！