全过程管理 控制经营风险

Ming简化了您的投标流，协同团队在一个平台上完成投标准备工作。 在几分钟内发出标书，轻松创建、管理和提高投标效率,直接向财务部门提交投标保证金信息。规避投标风险，提升中标率和项目整体收益。投标前期信息协同化，投标过程管理标准化，投标结果分析多元化。

以成本管控为目的，落实项目管理为中心。依照实际业务录入多个项目信息，将所录项目纳入到整体管理体系中，记录所有业务流程及数据、决策审批经营管理信息，让项企一体的全员全业务体系全生命周期项目管理并记录形成企业数据资产成为可能。

Ming利用预算+业务+合同+资金+发票+进度进行6合1管理，内置全球建筑企业业务流程管理模型，在业务执行过程中产生数据，并依据工程行业经营管理的需要在系统进行精细化成本管控，项目经营分析，形成各种数据导览、报表、台账等数据资产。

集中管理雇主资料及雇主方项目承接主要干系人、项目咨询管理机构对接人等关键信息，以便组织内部及时同步动态合作信息与最新记录，快速高效连接，产生新的经营价值。

质安检查移动化多方协作形成闭环,质安移动检查，发现问题随时拍照提交整改流程。多方在线协作，发现、整改、复验、形成问题闭环。自动形成质安数据报表，可穿透查看每一条数据详细情况。

建立供应商信息库，将合作供应商的基本信息录入，随时更新数据，为后续合作做参考。让供应商的选择机制多样化,形成全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面,具体,客观的评价.可根据系统中的历史供应商数据，批量完成询价动作，动态明确各类供应商优劣势。

材料价格库是将已完成采购业务流程中的材料数据信息进行积累，帮助客户建立企业数据资产，赋能企业材料数据管理能力。它可帮助您快速相似材料查询，快速完成询价对比、合理确定采购成本，有效利用历史数据进行成本管控。